И. о. ректора Тамбовского государственного университета имени Г.Р.Державина Павел Моисеев размышляет о некоторых аспектах участия вуза в программе «Приоритет 2030».
— Павел Сергеевич, вот уже год Державинский университет — участник Программы «Приоритет 2030». Как вам в этом качестве?
— Да, программа стартовала в 2021 году. Это мощный государственный проект поддержки российских университетов. Очень важно, что он есть. Он обладает колоссальной — я бы назвал её экзистенциальной — ценностью для системы высшего образования России. В качестве участника программы нам и почётно, и ответственно, и азартно, я бы сказал.
— Почему азартно?
— Время, энергия, планирование, подготовка — все эти категории стали иметь для нас совсем иное звучание. Всё делаем быстрее, с азартом.
— Почему вы назвали Программу экзистенциальной для системы высшего образования?
— Это проверка вузов на жизнеспособность и одновременно возможность многого достичь. Трудно переоценить саму цель — сформировать более сотни современных университетских, по сути, центров научно-технологического и социально-экономического развития страны, её прогресса. Кроме того, система отбора — жёсткая, требующая вполне определённой «внутренней перегруппировки», — заставила университеты элементарно стать лучше, проявить свои экзистенциальные качества.
— Что имеется в виду?
— Посудите сами. По итогам конкурсного отбора 106 университетов получили статус участников программы с ежегодным финансированием в размере не менее 100 млн рублей. Оказались бы мы в числе вузов-победителей, если бы ректор Державинского университета Владимир Стромов в своё время не побудил коллектив поставить амбициозные задачи — прыгнуть, как всем тогда казалось, существенно выше головы? Нет, конечно. Вот почему мы проводили инфраструктурные изменения, вкладывались в социальную сферу, систему обучения, выстроили новые отношения с органами власти, институтами развития, федеральными структурами. Были и нетривиальные решения, и внешне простые действия, работавшие на повышение репутации университета.
— Какие, например?
— Например, открыли военно-учебный центр. Это было, поверьте, очень непросто. Построили ледовый каток круглогодичного использования.
Сформировали линейку качественных музеев. Создали мемориальный комплекс «Педагоги — солдаты Великой Победы». Очень плотно занялись сферой IT. Завязали массу очень полезных и развивающих регион контактов — привели к нам передачу «Умники и умницы» хотя бы. Скажете, что особенного? Но ведь таких проектов было много, они связаны общей логикой, хорошо продуманы, интегрированы. Когда все наши действия слились в один сильный поток, мы оказались очень заметны на федеральном уровне и значимы в регионе. Оттого наш успех в 2021 году никак нельзя назвать экспромтом. За этим успехом — труд людей университета, широкая и заслуженная поддержка властных и общественных институтов. «Приоритет» оказался как нельзя кстати — явился ключевым триггером больших перемен. Минобрнауки дало нам шанс, и мы им воспользовались.
— Итак, что сделано за год участия Державинского в «Приоритете»?
— Нам удалось на четверть нарастить объём научных исследований, в четыре раза увеличить собственные затраты на исследования и разработки, привлечь больше мотивированных и качественных абитуриентов, поднять на четверть объём внебюджетных доходов. Вместе с тем, оговорюсь, что мы не гонимся за формальными цифрами. Мы сосредоточены на более содержательных целях — повышении качества образования и актуализации наших научных исследований.
— Какие цели вы ставите в образовании?
— Образовательная политика университета направлена на повышение качества образовательных программ, их конкурентоспособности и привлекательности, переход к персонализированному обучению студентов на основе деятельностного подхода.
— Это, согласитесь, скорее общие слова.
— Хорошо, тогда так. Обучение в вузе становится персонализированным. Что это означает? Мы даём студенту больше выбора. Выбора, например, непрофильного трека своего развития — майнора. Он включает дисциплины, освоив которые, у выпускника будут две квалификации и больше возможностей для трудоустройства. Майноры могут быть дополнены соответствующими второму профилю факультативами. За счёт майноров и факультативов можно получить вторую квалификацию, причём абсолютно бесплатно.
Это будет существенным преимуществом нашего выпускника на рынке труда. Мы ожидаем, что уже к 2025 году такой возможностью воспользуется не менее 20% выпускников, а к 2027 году — более половины. Кроме того, в новом учебном году при изучении иностранного языка, математики и цифровой культуры будет применяться уровневый подход. Ещё один элемент индивидуализации — проектная деятельность.
Мы работаем над тем, чтобы обучение в университете осуществлялось не только и не столько через традиционный лекционно-семинарский формат, сколько через деятельность — мы это называем деятельностным подходом в обучении. И, наконец, «Приоритет» подарил всем университетам-участникам уникальную возможность реализовать проект «Цифровая кафедра» — возможность каждому студенту получить бесплатно дополнительную квалификацию по IT-направлению в рамках годовых образовательных программ.
— И каков практический результат от начатых изменений?
— В первую очередь это репутационные приобретения. Они проявились в рекордном количестве поданных заявлений на поступление в университет — почти 17 тысяч на 2600 мест. По численности обучающихся мы опередили собственные прогнозные показатели. Университет становится узнаваемым в разных уголках страны. В этом году 20% наших очных первокурсников — иногородние абитуриенты из 50 регионов России. И это только российские студенты. Традиционно, несмотря на внешние факторы, к нам приезжают иностранные студенты из десятков стран мира. Но такой феномен имеет и обратную сторону — нужны дополнительные места в общежитиях, и недавно университет подписал соглашение с «ДОМ.РФ», администрацией Тамбовской области и строительной компанией «Мегаполис» о строительстве в Тамбове арендного дома для студентов на 500 мест.
— Говоря об университете, никак нельзя обойти науку.
— Всё верно, современные вузы развиваются в научной парадигме. Университет реализует два научно-инновационных стратегических проекта — «Инновационные технологии в агропромышленном комплексе» и «Новые химические продукты и технологии». Для нас они принципиально важны, так как направлены не только на обогащение собственно научного знания, но и на развитие базовых отраслей экономики региона — сельское хозяйство и химическую промышленность. В химической промышленности мы создаём новые импортозамещающие продукты для их производства на отечественных производственных предприятиях. В этом году с ключевым партнёром АО «Пигмент» создаём Инжиниринговый центр по строительной химии. Стратегический проект «Инновационные технологии в АПК» призван решать задачи эффективного природопользования в сельском хозяйстве и долгосрочного сохранения плодородия почв. Помимо стратпроектов, существует и набор интересных научных школ и направлений. Со временем, надеюсь, стратегическими станут и они.
— «Приоритет» предполагает высокую грантовую активность.
— Да, у нас сейчас 13 текущих проектов РНФ, 6 — РФФИ.
— А каков состав грантополучателей?
— Это учёные разных поколений. Мы стимулируем участие молодёжи в научной деятельности. У нас сейчас 31 молодой учёный получает стипендию Правительства РФ, а двое — оба, кстати, историки — выиграли гранты Президента РФ.
— Мы как-то плавно перешли к людям университета, а значит, и его кадровой политике.
— Разработаны меры поддержки молодых исследователей и научных коллективов. Есть конкурсы Державинских грантов — для молодых учёных, отдельно — для защиты докторских и кандидатских диссертаций. Две программы — по привлечению молодых преподавателей и исследователей, а также ведущих учёных — решают задачи притока в наш коллектив и молодых, и маститых. По первой программе мы в 2022 году зачислили в штат 10 человек, по второй — троих руководителей грантов РНФ.
— Интересно. А каковы объёмы вливания новых сотрудников в университет?
— С октября 2021 по сентябрь 2022 года мы приняли на работу 132 новых сотрудника, в том числе 7 специалистов по информационным и коммуникационным технологиям, 9 научных работников, 27 преподавателей (из них 8 человек с опытом работы в образовательных организациях других регионов).
— Какие меры вы предпринимаете для поддержки успешных учёных?
— С 1 января 2023 года введём статус преподаватель-исследователь, дающий право на уменьшение учебной нагрузки с сохранением заработной платы. Лидирующие и наиболее продуктивные учёные должны иметь такие преференции.
— Известно, что Державинский университет силён своим корпоративным духом.
— Наши корпоративные традиции вышли на внутри- и межрегиональный уровень, полюбились жителям Тамбовщины и профессиональным сообществам. «Державинская миля», «Державинская лыжня», «Державинская регата», наши творческие конкурсы и соревнования в самых разных направлениях и сферах обрели популярность. В этом и есть смысл нашего развития — развивайся сам, развивай Державинский, развивай регион. Это жизненный девиз инициатора всех наших перемен Владимира Стромова.
— Жители региона обращают внимание, как много места уделяется в Державинском университете поддержке культуры и спорта.
— Да, мы приоритетно поддерживаем и факультет культуры и искусств, и факультет физической культуры и спорта. Ещё не столь давно они буквально умирали. Наша позиция заключалась в том, чтобы их не просто возродить, а вывести
на респектабельный уровень. Фактически за три года мы этого добились. Особенно впечатляющие успехи — на спортивном поприще. Мало того, что на факультете физической культуры и спорта сейчас обучаются около 700 человек и работают свыше 50 преподавателей и тренеров, мы развиваем спортивную инфраструктуру, что сказывается на успехах наших спортсменов и спортивных команд. В 2022 году у нас появились призёры крупных международных и всероссийских турниров. Женская ВК «Держава», ФК «Держава» добились громких успехов на турнирах различного уровня. ХК «Держава» продолжила победные традиции, став бронзовым призёром Студенческой хоккейной лиги сезона 2021—2022. Но настоящий фурор 18 июля 2022 года произвела мужская команда ВК «Держава», став победителем VIII Всероссийской летней Универсиады. Если к этому добавить, что там же серебряным призёром в беге на 200 м стала Ульяна Баженова, картина становится и вовсе впечатляющей. Даже в новых и для кого-то экзотических видах спорта — чир-спорте и кибер-спорте — мы уже имеем существенные успехи. Останавливаться не собираемся. И не только в спорте. Всему этому как раз и помогает «Приоритет».
